Ključ do najboljših kadrov? Skupnost in psihološka varnost!
26. 04. 2019
Po odmevni izvedbi konference Future 4.0 novembra lani, ki so jo organizirali SAŠA inkubator, Gorenje in Kolektor, je bil prvi Future 4.0 meetup posvečen vroči kadrovski tematiki – kako najti, voditi in motivirati najboljše inženirske kadre. Odgovore na to vprašanje smo iskali s sogovorniki, kot so Andraž Logar, direktor in soustanoviteljem gorenjske IT gazele 3fs, certificiran trener za management 3.0 in soustanovitelj CorpoHuba Voranc Kutnik ter člana vodstvene ekipe Kolektor Digital Mateja Lavrič in Marko Thaler.
Vsi so bili enotni, da je v današnjem poslovnem svetu, polnem negotovosti, hitrih sprememb in številnih protislovij, bitka za kadre vse hujša, zato so po načelu 'people first' inovativnost in pristna skrb za ljudi ter njihovo dobro počutje nujni elementi pri iskanju in vodenju najperspektivnejših kadrov. Iskanje receptov za uspešno kadrovanje se začne in konča pri Maslowi piramidi potreb, pravi Logar.
Vodenje je odgovornost ekipe
Po temeljni definiciji menedžmenta 3.0 je vodenje odgovornost ekipe. »Tako smo vsi člani motivirani, sam proces pa postane igra. Prav tako je treba v DNK ljudi zapisati pomen stalnega učenja in izobraževanja, vodje pa se morajo zavedati, da beseda menedžment v resnici pomeni izvajanje znanih stvari, beseda vodenje pa predstavlja vero v idejo, ki ima sledilce. Po tem principu je vsak član ekipe lahko vodja na nekem svojem področju, če mu le ostali zaupajo in sledijo,« je mnenja Kutnik.
Obetavna zgodba, globalna vizija in spreminjanje sveta
Rekrutiranje vrhunskih inženirskih kadrov je ena ključnih nalog tudi za ekipo Kolektor Digital. Načrtujejo, da bodo bodoče sodelavce na področju robotike, strojnega učenja in umetne inteligence iskali tudi s pomočjo spletne akademije. Sicer pa sta Lavričeva in Thaler poudarila, da je Kolektor Digital perspektivne talente do zdaj uspel pridobiti predvsem zaradi svoje obetavne in tehnološko napredne zgodbe, start-upovskega načina delovanja in globalne vizije. Izjemno pomembna sta dejstvo in občutek, ki ga na kadrovskih razgovorih dobijo kandidati, da bodo v ekipi vrhunskih strokovnjakov razvijali rešitve, ki bodo na področju robotov, dronov, umetne inteligence in ostalih najsodobnejših tehnologij korenito spremenile svet.
Nazaj